1. 项目简介

　　根据目前制造企业客户需求多变、技术更新∞快ω　，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不※准，产能把握不准、不是物↑料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分」来料不配套，待∑　料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率△不高，生产和物流成本居高不①下等问题，通过项目实施、大量PMC咨询项目◣案例分析，制定科学的生产计划、物∴料计划与在制品库存控制的方法，利用看板及其它电子信息手段在工序间的拉动√、物料配送中的应用，推进一体化物料配送，从根本上解决生产计划与销售、采只怕其中有些珍贵购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居〗高不下的问题。

2. 项目内容及收益

项目内容

• · PMC部门组织结构及其职责
• · 中长期】生产计划的制定
• · 产能分析
• · 生产排程的制定和进度控◎制
• · 物料控制
• · 企业内部物流
• · 仓储管理

项目收益

• · 建立系统的生产计划管理〗制度
• · 提高生产计划达成率，提升客户交◤货满意度
• · 提供企业生产效率，缩短◣交货期
• · 加快库存周转率，增强企业赢利能力
• · 以达到稳定←生产、提升效率、缩短交期
• · 建立笑着开口说道物料计划、请购、物料调度、物料控制机●制
• · 减少仓库面积，提高资产¤投资回报率
• · 控制物料成本，降♀低采购成本